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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO 管理プロジェクトにおけるプロジェクト スポンサーと製造ディレクターは、新しい注文追跡システムの開発について異なる意見を持っています。
今後このような状況を回避するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) プロジェクト計画中に効果的なプロジェクト範囲と変更管理プロセスを開発します。
B) 要件が見落とされないように、主要な関係者を関与させます。
C) プロジェクト スポンサーが要件を承認していることを確認します。
D) プロジェクト計画において、役割と責任のマトリックスを完成させるよう幹部にアドバイスします。

2. PMOプロフェッショナルは、組織全体にわたる新しいユーザーサポートシステムを導入しているプロジェクトマネージャーを支援しています。PMOプロフェッショナルは、プロジェクトマネージャーが組織内で効果的な変更管理を実現できるよう支援する必要があります。近年、従業員が変更のマイナス面ばかりに気を取られ、同様の取り組みが失敗に終わった事例があります。変更は、新しいプロセスを採用しない従業員にメモを送ることで強制されました。新しいプロセスを採用するための指示には、柔軟性が欠けていました。
今回の変化を可能にするために、PMO プロフェッショナルはどのようなアプローチを推奨すべきでしょうか?

A) 変更プロセス中のあらゆる状況において、すべてのユーザーが何をすべきかを正確に把握していることを確認します。
B) バリエーションやユーザーからのフィードバックの余地を一切許容せずに、新しいプロセスの採用を強制します。
C) プロジェクトの早い段階で信頼と協力関係を構築し、共通のビジョンと目標を伝えます。
D) ユーザーがソーシャル ネットワークを使用して、変更に関する否定的な感情を表現できるようにします。

3. ある世界的な金融サービス企業では、プロジェクトチームがプロジェクト管理に標準化されたアプローチとツールを確実に使用できるようにするために、PMO が最近「方法論とツールの提供」サービスを実装しました。
この特定のサービスのパフォーマンスを測定するために、PMO プロフェッショナルはどのような主要業績評価指標 (KPI) を作成する必要がありますか? (2 つ選択してください)

A) ガバナンスコンプライアンス率。サービスがコンプライアンスを直接確保することを考慮して、コーポレートガバナンスポリシーに完全に準拠しているプロジェクトの割合を測定します。
B) 戦略的成果の達成率。サービスによって組織がより広範な戦略的成果を直接達成できることを考慮して、完了したプロジェクトを通じて達成された戦略的目標の割合を測定します。
C) ツール採用率。標準化された方法論とツールを使用しているプロジェクト チームの割合を測定し、提供されたテンプレート、フレームワーク、ガイドラインにアクセスする頻度を評価します。
D) 従業員 1 人あたりのトレーニング時間。プロジェクト チームに方法論とツールの使用をトレーニングするために費やされた時間数と、PMO が提供するワークショップや再教育コースの頻度を測定します。

4. PMO プロフェッショナルが、PMO の役割と責任を含む正式な PMO 憲章を作成しました。
憲章が組織内で適切なものであることを保証するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) PMO 憲章に定義されているとおり、PMO のサービスを定期的にレビューします。
B) PMO 憲章が顧客の期待を満たしていることを確認するために、PMO 顧客から PMO 憲章に関するフィードバックを求めます。
C) PMO の任務とその関連性を定期的に確認し更新するためのフレームワークを作成します。
D) 主要な PMO 顧客がプロセスに参加できるように、PMO 憲章を承認してもらいます。

5. PMO プロフェッショナルは、会社のプロジェクトを関係者に公開するための戦略的なプレゼンテーションを作成する必要があります。
PMO プロフェッショナルが利害関係者に提示する必要がある 2 つの情報の種類はどれですか? (2 つ選択してください)

A) 組織の取り組みのロードマップ
B) プログラムの包括的なドキュメント
C) PMOの組織図
D) 問題点を含むプロジェクトの現在の状態
E) 役割、責任、プロセス

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